Вопросы в категории Общие вопросы
- А почему мы будем учиться ночью?
- Почему марафон?
- В чем отличие программы Ночного Марафона «Лидерство: конструирование управляемого коллектива. Новый взгляд на командообразование» от Ночного Марафона «Инструменты Лидера. Новый взгляд на создание команд»?
- Расскажите подробнее, что на Марафоне может узнать менеджер, который управляет группой сотрудников.
- Можно ли заказать корпоративное проведение Марафона только для сотрудников нашей компании?
- Нужно ли дополнительно платить за питание и ночлег?
- Хочу организовать ваши Марафоны в своем городе. Как это сделать?
- Как можно стать Летописцем и Прогрессором?
Ночью группа будет спать в забронированных для участников номерах того пансионата, где будет проходить Марафон. Особенность в том, что группа сама будет устанавливать график своей работы - когда ей спать и когда вставать. За счет вечернего времени увеличивается количество часов на обучение, появляется возможность в сжатом временном режиме пройти все этапы развития группы. Этот формат удобен для работающих управленцев – за короткое время они получают максимум необходимого материала без отрыва от работы. Также этот формат очень удобен для иногородних, им не надо искать гостиницы для ночлега в Москве. Время начала и окончания Марафона предполагает утренний приезд и вечерний отъезд (большинство самолетов и поездов прибывают в Москву в утренние часы и отбывают в вечерние).
в началоМы создаем уникальную модель развития группы в сжатом временном отрезке. Чем больше времени члены группы проводят вместе, чем плотнее групповое взаимодействие, тем быстрее развитие группы (если оно управляемое). Тем быстрее вы научитесь управлять группой.
в началоСодержание программы «Лидерство: создание управляемого коллектива» - это обучение основным этапам развития группы, определения ее потенциала, технологиям управления этим развитием. Марафон дает основополагающую базу для Лидера в управлении любыми коллективами.
Содержание программы «Инструменты Лидера» - это развитие навыков самого Лидера для того, чтобы он смог на любом этапе развития группы эффективно ею управлять. У Лидера развивают различные стили управления, гибкость в реагировании и оптимальные варианты решения задач и разрешения проблем.
в началоВы правы, основное в работе менеджера – это управление не каждым сотрудником отдельно, а группой сотрудников. Поэтому все явления в группах будут тщательно изучаться – начиная с того, как вводить нового сотрудника в группу, чтобы она его приняла, и, кончая тем, как разрешать внутригрупповые конфликты. Также отдельное время будет уделено различным стратегиям лидера в группе и их изменениям в зависимости от того, на каком этапе своего развития группа находится. Многие ошибки менеджеров заключаются в том, что они в своих воздействиях не учитывают факт развития группы, поэтому приемы, принесшие эффект в одной группе, не обязательно сработают в другой. Группы развиваются и надо знать, как определить, на каком этапе они находятся и какие воздействия на них необходимы на определенных этапах. Также, в зависимости от ваших целей и задач можно начать убыстрять развитие группы или, наоборот, останавливать. На Марафоне мы даем техники подобного воздействия.
в началоДа, возможно. Программы для корпоративного проведения Марафона высылаются дополнительно. Но для каждой компании важно, чтобы учитывались ее корпоративные особенности. Для этого мы проводим предварительное обследование ситуации в том подразделении, сотрудники которого будут проходить Марафон. После понимания, зачем им нужно это обучение и какие цели хочет достичь заказчик, мы дорабатываем и согласовываем программу корпоративного Марафона, оговариваем организационные вопросы.
Как правило, подобные корпоративные Марафоны заказывают для быстрого обучения руководству группами управляющих продажами, в чьи обязанности входит подбор продавцов, их подготовка, сопровождение продаж.
Также Марафоны полезны для линейных менеджеров, руководителей проектов, в чьи функции входит организация командной работы своих подчиненных.
С топ-менеджментом мы работаем под поставленные цели и задачи и, как правило, начинаем с проведения стратегических сессий и только после этого переходим к обучению лидерским навыкам управления коллективом.
в началоНет, дополнительно ни за что платить не надо. Взнос участника Марафона покрывает ваше питание и ночлег на Марафоне. Также участники Марафона снабжаются методическим материалом, ручками, бумагой для записи, и всем необходимым для выполнения заданий. Если группа решает обучаться в позднее время, то организовываются дополнительные кофе-брейки.
в началоМы выезжаем в другие города для проведения Марафоны. Марафон можно организовать как сборную группу или как корпоративную, т.е. с сотрудниками одной компании. Программы Марафонов высылаются. Для проведения Марафонов в других городах выезжает два тренера. Очень желательно, чтобы организатор прошел обучение на наших открытых Марафонах. В этом случае он сможет выступать в роли Летописца во время Марафона в его городе, а также сможет аргументировано рекламировать подобный формат работы и темы обучения.
в началоЛетописцем может стать только тот, кто пройдет Марафон в роли Марафонца. Задача Летописцев – анализировать полученный во время заданий материал, переводить в технологии и правила, помогать Марафонцам видеть то, что сложно увидеть изнутри. В летописцы принимаются те, кто проявил по время обучения аналитические способности, активно участвовал в процессе обучения.
Прогрессором можно стать только после прохождения школы Прогрессоров. На ней участники обучаются навыкам фасилитации, модерации, дополнительным технологиям воздействия на группы, отрабатывают новые стили лидерства.
в начало