Стратегическое планирование на предприятии /цикл стратегических бихнес-сессий/

ЧТО ПОЛУЧАТ ЗАКАЗЧИК

1. Разработанные проекты основных составляющих стратегии: видение, миссию, корпоративную систему ценностей, систему целей.
2. Единое понимание командой топ-менеджеров направления движения компании и стоящих перед ней задач.
3. Проект организационной структуры компании.
4. Систему показателей оценки «вкладов» структурных подразделений в общие результаты деятельности компании.
5. Перечень проектов изменений, реализация которых необходима в первую очередь для достижения поставленных задач.
6. Повышение сплоченности управленческой команды.
7. Усовершенствование системы оперативного управления:
   • Организационное проектирование (процессы, структура, описание рабочих мест, должностные контракты, положения и регламенты)
   • Разработка и внедрение внутрифирменной системы мотивирования персонала (гибкий компенсационный пакет).
   • Построение современной системы работы с персоналом.
8. Усовершенствование системы маркетинга:
   • Исследование перспектив рынка.
   • Разработка стратегии маркетинга.
   • Построение эффективной службы маркетинга.

ЦЕЛИ

1. Разработка основ стратегии развития компании.
2. Вовлечение менеджеров компании в процесс разработки и реализации стратегии.
3. Подготовка Программы изменений, необходимых для реализации стратегии компании.

СОДЕРЖАНИЕ

ОТПРАВНЫЕ ТОЧКИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ

1. Анализ внутренней и внешней среды компании.
Стратегическая окружающая среда. SWOT – анализ: сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы во внешней среде? Кто клиент компании? Какие конкурентные силы оказывают наибольшее влияние на компанию? Каковы ключевые факторы успеха в отрасли?

2. Прогноз будущего развития компании.
Как в будущем могут измениться потребности клиента? Как изменятся рынки и технологии? Как изменится ситуация на рынке труда? Как изменится управление?

3. Разработка общей концепции бизнеса: сценарный подход.
Какой компания станет через 5, 10, 20 лет? Как изменится рынок компании? Какие позиции компания будет занимать на рынке? Как вырастут доходы компании и ее работников?

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

1. Разработка основ стратегии развития компании.
В чем предназначение компании? Каковы основные ценности корпоративной культуры компании? Какие цели ставит перед собой компания на долго- средне- и краткосрочный период?
Фундаментальные стратегии развития компании.
Функциональные политики. Текущая стратегия. Внутренняя стратегия развития. Внешняя стратегия развития. Стратегия «кризиса».

2. Процесс работы с клиентом в компании.
Каковы «границы» основного процесса компании? Какова последовательность шагов в процессе работы с клиентом? Клиентский процесс в компании. Какие существуют проблемы в процессе работы с клиентом? Как должен измениться процесс работы с клиентом для того, чтобы компания смогла достигать поставленных на будущее целей?

ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

1. Структура компании.
На каких принципах строится структура компании? Какой должна быть структура компании? Каковы цели и задачи структурных подразделений компании в рамках направления будущего развития компании?
Определение проектов изменений, необходимых компании для уверенного движения в выбранном направлении.
Что в компании необходимо изменить? Кто возглавит процессы изменений?

2. Концепция и методы осуществления изменений в компании.
Что такое управление изменениями? Каковы стратегии осуществления изменений? Какова роль владельцев процессов изменений?
«Обучение действием» как метод реализации стратегии изменений в компании.