Ночной Марафон «Командообразующая стратегическая сессия»

Разработана и проводится командой профессионалов «Катарсис» и Корпоративным университетом АФК-Система

Проводится для управленческих команд компаний. За короткое время управленческая команда разработает решения по стратегическим вопросам, стоящим перед компанией, и повысит свою эффективность.

Уникальность командообразующей стратегической сессии: модерация стратегической сессии сочетается с выработкой оптимальных стратегий командной работы.

Вся работа на сессии проводится только на рабочем материале компании. Игры, отвлеченные задания и т.п. отсутствуют.

Время и особенности проведения:

Команда управленцев, как правило, имеет минимальный временной ресурс для выработки стратегических решений и разработки плана их реализации. Поэтому данное мероприятие проводится в форме Ночного Марафона.

Марафон начинается вечером первого дня и заканчивается вечером второго дня. Дни недели и точное время проведения выбирает заказчик.

Продолжительность работы вечером (ночью) согласуется с членами команды и зависит от увлеченности процессом и работоспособности участников. Во время стратегической сессии члены команды проходят сеансы восстановления работоспособности по методике управляемой психофизиологической саморегуляции «Ключ».

Программа командообразующей стратегической сессии:

1. Работа по составлению плана достижения стратегических целей, согласованию документов, необходимых заказчику (технология GMT): выявление проблем, постановка целей, согласование планов между разными подразделениями, описание бизнес-процессов и т.п.
2. Обратная связь о традициях, правилах, негласных законах взаимодействия (технология SNED).
3. Выработка новых форматов взаимодействия, повышающих эффективность работы команды.
4. Обучение техникам быстрого восстановления работоспособности и снижения уровня стресса (методика «Ключ»).
5. Взятие обязательств, сопровождение внедрения результатов.

Результаты:

1. Принятые решения по стратегическим вопросам
2. Разработанные документы, необходимые заказчику
3. Слаженная работа управленческой команды
4. Знания и практические навыки в области управления командами
5. Ответственность участников за принятые обязательства
6. Повышение работоспособности, стрессоустойчивости

Опыт проведения:

Командообразующие стратегический сессии были проведены в крупных российских компаниях:

ТД «Форвард-групп», ОАО СК «РОСНО», ОАО СК «Allianz РОСНО Жизнь», ОАО СК «Ингосстрах», Группа компаний «Систематика», «Кофас Москва Кредит МенеджментСервис», издательский холдинг «B2B Медиа», «ТД «Лорес», ТД «Русский свет», ООО «Авеста-Фарм» и другие.