Повышение эффективности рабочих процессов

Ваша Компания успешно работает на рынке. Основные средства приобретены, офисы куплены или арендованы, персонал набран. Кризис лишает нас возможности работать малоэффективно и заставляет задуматься о том, насколько эффективно организованы рабочие процессы в Компании, насколько эффективно используются активы, максимальную ли мы отдачу получаем от инвестиций.

Реализовав программу «Повышение эффективности рабочих процессов», Вы сможете решить следующие задачи:

Описание рабочих процессов. Это исключит возможность существования двойных стандартов в работе.
Единое понимание и исполнение рабочих процессов на всех уровнях подчинения и во всех подразделениях компании, которое позволит избежать недопонимания сотрудников при исполнении своих обязанностей.
Создание внутренней системы регулярного контроля за качественным исполнением рабочих процессов. Это позволит руководителям всех уровней оперативно видеть и использовать в работе единую информацию об эффективности рабочих процессов на местах.
Оптимизация рабочих процессов. Подробное исследование каждого рабочего процесса обоснованно демонстрирует, насколько он нуждается в инвестициях.

Преимущества программы «Повышение эффективности рабочих процессов»

Гибкая структура программы.

Структура программы «Повышение эффективности рабочих процессов» позволяет реализовать как всю программу целиком, так и выбрать те блоки программы, которые наиболее приоритетны для Компании.

Гибкий график реализации программы.

Сроки и порядок реализации программы можно спланировать, в соответствии с наличием временных, человеческих и прочих ресурсов, а так же в соответствии с приоритетами.

Самостоятельное использование.

Ваши менеджеры, участвовавшие в программе, в дальнейшем смогут самостоятельно использовать инструменты, полученные в ходе реализации программы.

Этапы проведения программы:

№	Этапы программы	Форма проведения	Результат
1	Выделение ключевых рабочих процессов	Управленческая сессия	Определены ключевые рабочие процессы.
2	Описание стандартов рабочих процессов	Управленческая сессия	Существуют идеальные стандарты исполнения
3	Формирование материалов аудита бизнес- процессов	Управленческая сессия; Презентация	Существуют инструменты контроля р. процессов
4	Проведение аудита ключевых бизнес-процессов	Интервью менеджеров; Сопровождение р. процессов	Известны ресурсные зоны развития бизнеса
5	Разработка плана по реализации внутренних ресурсов Компании	Управленческая сессия	Определены пути и способы развития бизнеса

Условия проведения программы:

Количество и продолжительность сессий, а так же количество участников определяется потребностями бизнеса Компании клиента.