Ночной Марафон «Лидерство: конструирование управляемых коллективов. Новый взгляд на командообразование»

Дата проведения: 12-13 марта 2011 года

«Один из наиболее критически важных аспектов команды состоит в том, что она должна быть в состоянии достичь результатов, которые превышали бы сумму вкладов ее членов».

Patricia Wellington, основатель Europe Japan Center

Основная особенность этого обучения заключается в том, что мы даем руководителю уникальную возможность прочувствовать иной уровень работы коллектива, кардинально отличный от привычного. Меняется точки восприятия действительности, в которой привычные проблемы не решаются, а просто перестают существовать.

Для кого?

Для топ-менеджеров, управленцев, руководителей подразделений – тех, кто управляет коллективом и хочет получить мощные инструменты повышения его управляемости и эффективности, научиться созданию эффективных команд.

Что может дать руководителю этот Марафон?

Опыт развития коллектива – Вы сможете прожить основные этапы развития, которые проходит любая группа и почувствовать себя там, где вы никогда не были, и где Ваши проблемы уже не являются проблемами.

Чутье Лидера - Вы научитесь понимать, на каком из этапов группового развития находится Ваша команда, а также поймете, стоит ли Вам двигаться дальше или лучше оставаться там, где Вы есть.

Конфликт-билдинг - Вы узнаете, что конфликты могут быть полезны, и научитесь технике «развивающих» конфликтов.

Гибкость командира - Вы научитесь правильно подбирать стиль управления в зависимости от того, где находится ваш коллектив.

Безопасный дайвинг - Вы сможете опробовать различные методы управления в «безопасной среде» и при этом на себе прочувствовать, что ощущают сотрудники внутри коллектива.

Мастерство без ошибок - Вы будете уверенно выбирать решения: срочно менять стиль управления, экстренно формировать команду или, наоборот, оставлять все, как есть, потому что как раз так – идеально.

Цели Марафона:

Дать руководителю новый опыт работы на непривычном, но более продуктивном уровне развития рабочего коллектива для осознанного внедрения его в практику собственной деятельности.
Сформировать умение создавать команды, выстраивать управляемый коллектив из имеющихся сотрудников.
Научить выбирать наиболее подходящий стиль лидерства (управления) и стратегию воздействия на коллектив в зависимости от развития коллектива.
Научить узнавать различные виды групповых конфликтов и выбирать способ управления ими.
Дать руководителю возможность пережить и прочувствовать на собственном опыте ощущения сотрудников в ситуации изменений в коллективе.

Как проводится Марафон?

Марафон проходит в соответствии с Программой в течение двух дней, точная длительность каждой части заранее не определяется, так как зависит от динамики группы и от графика ее работы.

Регламент работы не ограничен. Группа сама определяет график.

В Марафон включены 2 типа участников: Марафонцы, Летописцы.

Марафонцы - проживают Марафон впервые. Основной контингент – руководители высшего и среднего звена, а также владельцы собственного бизнеса. Максимальный размер группы Марафонцев – 15 участников.

Летописцы – это опытные участники, которые прошли Марафон, и готовы принимать участие в качестве экспертов. Они дают обратную связь, помогая Марафонцам анализировать выполненные задания.

В виде открытого тренинга Марафон проводится в Москве один раз в полгода.

Ближайший Марафон начинается в субботу, 12 марта в 14.00, заканчивается в воскресенье, 13 марта в 16.00.

Проводится в подмосковном пансионате Управления делами Президента РФ. Для участников группы бронируются номера, организовывается 3-х питание (шведский стол) в ресторане пансионата, кофе-брейки.

Программа Марафона:

Проживание и анализ основных этапов формирования коллектива. Приемы воздействия в зависимости от этапа.
Расширение представления о команде. Виды коллективов и способы их создания в зависимости от целей и задач.
Групповые эффекты как основа нового понимания создания команд – их использование в управлении (group thinking, групповой эгоизм, ингрупповой фаворитизм; эффекты Рингельмана, синергии).
Диапазон ролей, которые могут выполнять Ваши сотрудники. Обучение персонала гибкой смене ролей в зависимости от поставленных целей и задач.
Взаимное усиление результативности сотрудников в рамках создания эффективной команды.
Новый стиль распределения рабочих задач в управляемом коллективе. Новые лидерские качества руководителя.
Ликвидация «сбоев» в работе коллектива – переход к новому уровню продуктивности, к управляемой команде ( коррекция поставленных задач, перераспределение ролей, смена ведущего исполнителя, смена функций, перевод коллектива в иное энергетическое состояние).

Результаты обучения Лидеров созданию команд.

Участники смогут:

Вывести собственные коллективы на качественно новый уровень работы.
Создавать эффективные команды из уже существующих сотрудников и максимально продуктивно использовать их возможности.
Изменить свой взгляд на проблемные ситуации – использовать их как методы управления персоналом.
Преодолеть боязнь «ошибок управления» – перейти от жесткой последовательности шагов к гибкому применению инструментов управления коллективом, созданию команды.
Преобразовать свой коллектив в самонастраивающуюся команду под заданные цели.

Опыт внедрения:

Ночной Марафон «Лидерство: конструирование управляемого коллектива. Новый взгляд на командообразование» разрабатывался и постоянно усовершенствовался, начиная с 2000 года. По результатам проведенных тренингов была изданы книги Галины Сартан: «Тренинг командообразования»; «Команда. Как создать управляемый коллектив».

Как попасть в группу Марафона?

Для участия в Ночном Марафоне необходимо:

Заявить о Вашем желании любым из следующих способов:

на сайте www.catarsis.ru
по тел. +7(916)391-7771
отправить заявку в свободной форме на эл.адрес info@katarsis.ru
Мы вышлем Вам анкету участника, Вам необходимо ее заполнить и получить подтверждение участия
Произвести оплату не позднее, чем за 7 дней до начала Марафона, и проинформировать нас об этом
Мы вышлем Вам карту проезда на Марафон и Памятку участника

Стоимость участия в Ночном Марафоне – 18400 руб. (Участника, посетившим Марафоны по другим тематикам, скидка 20%)

Оплата Марафона включает в себя:

Обучение - проводится двумя квалифицированными тренерами Команды профессионалов «Катарсис». Консультанты Команды профессионалов «Катарсис» предварительно обучают Летописцев.
Учебные материалы: рабочая тетрадь; методические материалы для самостоятельного изучения и учебная презентация в эл.виде,
Сертификаты Команды профессионалов «Катарсис».
Проживание в комфортабельных 2-х местных номерах пансионата Десна (аппарат управления делами Президента РФ). В номере: TV, холодильник, электрический чайник, посуда. Желающие проживать в одноместном номере доплачивают 3500 руб.
3-разовое питание (шведский стол), кофе-брейки.

Отзывы участников Марафона «Лидерство: конструирование управляемых коллективов. Новый взгляд на командообразование»

«Приехала на «Ночной марафон "Лидерство: формирование управляемого коллектива", чтобы прожить реальный опыт прохождения стадий от группы разрозненных людей до команды и посмотреть, как можно использовать все это для решения бизнес-задач. От тренинга в восторге: ожидания оправдались и я (как руководитель) нашла ответы на многие вопросы.

Из конкретных результатов могу выделить следующие:

1. Поняла разницу между группой и командой,

2. Удалось прожить динамику развития группы изнутри (это очень важно, т.к. чтобы транслировать знания и опыт, нужно этим опытом обладать),

3. Получила конкретные инструменты работы с коллективом, например, как организовать обсуждение вопроса, чтобы выйти на принятие правил, как сделать так, чтобы внутренние корпоративные правила, стали принятыми коллективом а не просто формальностью,

4. Нашла дополнительные аргументы относительно важности этапа знакомства и вступления в контакт (давно замечала, если выстраиванию контакта уделяется мало времени, то взаимодействие может быть не столь гладким на последующих этапах общения), теперь точно знаю, что пока контакт не установлен, дальше спешить двигаться не стоит,

5. Осознала, как внутренняя организационная структура может тормозить развитие бизнеса, т.к. держит людей на первом этапе жизненного цикла группы,

6. познакомилась с новыми интересными людьми и провела 2 дня в атмосфере бодрой работы и познания себя и других.

Спасибо тренерам и организаторам Марафона.

Всем рекомендую посетить!»

Гордиенко В., руководитель компании, г.Москва

«Как тренировка своего мировоззрения, как подтверждение теорий, которые я принимал на веру, этот марафон был организован на 5, за что Вам огромное спасибо! Буду делегировать полномочия и задания. Развивать самостоятельность и самоконтроль сотрудников, развивать командный дух и командную ответственность».

Урываев Г., ген.директор компании «Информационный Центр», г.Москва

«Наверно, я по-другому взгляну на свою гиперответственность, как в жизни, так и в работе. Моя излишняя и даже крайняя вовлеченность в жизнь и работу своих коллег, иногда играет злую шутку (с одной стороны, моя усталость и загруженность и, с другой стороны, их готовность сразу обратиться за советом, нежели пробовать подумать или решить проблему самим). Спасибо за Марафон! Вы настоящая команда! И команда профессионалов! Так держать! Интересная и необычная форма проведения, интересные и профессиональные тренеры».

Тарасова О., руководитель Центра Содби, г.Ижевск

«Большое спасибо всей творческой группе!» - именно с этих слов хочется начать свой монолог.

Есть ли у нас возможность на себе прочувствовать, понять и переосмыслить, что происходит с нами тогда, когда мы являемся частью какой-нибудь группы людей или же руководим ею, без вреда для себя и окружающих нас людей? Думаю, что нет. В этом, на мой взгляд, и заключается вся прелесть данного мероприятия, когда нам предоставляется уникальный шанс не просто прочитать какую-ту книгу или статью, а пережить всё самим, получить тот жизненный опыт (чувствуете разницу между опытом и теорией?), на который порой у людей уходят годы жизни и куча ошибок. Из данного тренинга, посвященного «Законам развития групп» я подчеркнул для себя многое, например: каким образом формируются группы, какие они бывают, какие поведенческие характеристики присущи группам на разных этапах их формирования и т.д. Я уверен, что всё это поможет мне в дальнейшем, как в работе, так и просто в общении с окружающими людьми.

Желаю всем не останавливаться на достигнутом и дальше познавать себя и окружающий нас мир!»

Решетов Д., предприниматель, г.Москва

«Огромное спасибо за практический опыт развития группы. Опыт особо ценен практическим собственным переживанием. Я увидел свои стратегии поведения в работе с коллективами, которые я считал командой. Особо важно то, что я увидел и осознал то, насколько важен каждый человек в определенной группе. Спасибо летописцам за отслеженные факты.

Вдохновлен, наполнен, готов к дальнейшему движению!!!»

Петров И., владелец бизнеса

«Данное обучение полезно и своевременно. Нестандартная форма проведения несколько удивила и озадачила, тем не менее по итогу стоит признать, что она эффективна с точки зрения вовлечения и включения участников в процесс обучения. Итог обучения позволяет взглянуть на группу с точки зрения закономерности развития в ней определенных процессов, их можно инициировать, что наглядно показали тренеры».
«Очень понравился нестандартный подход обучения. Позволило четко понять этапы формирования коллектива изнутри, пережить те же эмоции... Жду с нетерпением следующего этапа обучения».
«Обучение принесло много нового в работе, следовательно, имеет положительный результат. Форма обучения была не обычна, но довольно интересна, что вызвало много положительных эмоций. Считаю прошедшее обучение полезным и интересным».
«Изменились правила, нормы работы в группе. Стали проявляться, лидерами воспринимаются другие члены группы. Повысилась продуктивность работы группы. Произошли изменения в понимании «группа- команда», отличительные черты группы».
«Узнал, как формируется команда, какие этапы проходят, какие процессы проходят внутри команды при ее формировании и развитии. Пути и этапы эффективного решения задач командой. Узнал, что иногда надо быть модератором. Для более успешной работы буду применять знания, полученные о команде. Буду рассматривать, что представляют коллективы (филиалы) с позиции эффективной работы команды, при необходимости формировать эффективно работающие команды. Буду переводить рабочие группы из состояния неэффективного работающего группы в состояние слаженной команды, добивающейся поставленных целей».
«Буду больше обращать внимание на способы применения руководства. Менеджера по развитию попрошу заполнить лист анализа группового поведения конкретного филиала. Попытаюсь сам определять этапы развития группы в филиалах, секторах. Постараюсь четче ставить и прописывать с помощью групп планы достижения целей».
«Наша Команда взвешенно стала подходить к выполнению поставленных целей и задач. Команда стала контролировать свое поведение. В конце цикла обучения команда стала более спокойной, уравновешенной».
«Существуют разные этапы развития коллектива, влияющие на эффективность работы и достижение цели. Цель руководителя - научиться влиять на команду, развивая свои навыки и обладая определенными знаниями. Необходимо узнать свои ошибки и не допустить их при работе с коллективами».
«Научились следовать основной цели заданий. Получили навыки управления и ведения обсуждений. Стали более четко делать обсуждения и настраиваться на работу».
«Сама тема марафона «конструирование управляемого коллектива» очень важна, т.к. это наша непосредственная работа и от того, какой у нас будет коллектив (команда), какие стадии он будет проходить, как мы им будем управлять и направлять, зависит результат! нашей работы».
«Увидел различие между «группой людей» и командой. Важность разработки и доведения постановки цели членам команды».
«Мы стали работать эффективнее, быстрее, осознаннее».
«Взаимное уважение – повысилось. Научились слушать друг друга. Пропал хаос и «базар». Научились системно подходить к выполнению задания. Появилось желание использовать полученные навыки. Пришло понимание реального уровня знаний в данной области».

Отзывы участников корпоративного Марафона в ТД «Русский Свет»