Антикризисные команды как метод сохранения и развития компании

Программа создана для решения наиболее востребованных вопросов современных руководителей (владельцев) компаний:

Найти резервы дополнительного нематериального стимулирования сотрудников
Отобрать перспективных сотрудников в условиях сокращения и реструктуризации компании.
Сплотить сотрудников для поддержания компании в трудный момент ее существования
Выработать потребность сотрудников в сохранении компании за счет уменьшения собственной системы мотивации.

Автор и ведущий программы - Галина Сартан, кандидат психологических наук, тренер международной квалификации.

Большой опыт работы, как организатора обучения и развития персонала, в крупных российских и зарубежных компаниях.

Автор книг «Новые методы управления персоналом», «Тренинг командообразования».

Цели:

Увеличить потенциал и результативность компании.
Помочь руководству отобрать результативных сотрудников
Создать дополнительную систему нематериальной мотивации
Объединить сотрудников на время изменений в компании, оставить наиболее результативных.

Задачи:

Создать удобную систему управления сотрудниками для руководителя - заказчика тренинга.
Сформировать единое понимание общих целей и задач компании.
Создать условия для формирования новых норм и правил командного взаимодействия.
Установить баланс личных целей и задач с целями и задачами предприятия.
Проявить и разрешить межличностные конфликты.
Устранить барьеры при прохождении информационных потоков, уменьшить искажения информации.

Целевые группы:

Топ-менеджеры и владельцы компании.
Сотрудники одного структурного подразделения.
Руководители (сотрудники) разных подразделений, взаимодействующие друг с другом в процессе работы.
Группы, созданные для проектной работы.
Руководители удаленных друг от друга подразделений (филиалы, сетевые структуры и т.п.)
Компании, где произошла частичная или полная смена руководства, реструктуризация, сокращение персонала.

Описание Программы

Предлагаемая Программа проводится с минимальным отрывом сотрудников от работы. Полностью основывается на вопросах, проблемах и задачах компании. Каждая встреча заканчивается реальными разработками, которые сотрудники оперативно внедряют на своих рабочих местах.

Во время встреч (бизнес-сессий и бизнес-аудита) затрагиваются следующие темы:

Состояние коллектива на данный момент и потенциал его развития. Выявление неиспользованного потенциала.
Устоявшиеся стратегии руководства и подчинения, расширение вариантов решений.
Конфликтные состояния, границы их допустимости и варианты разрешений.
Новые нормы, правила, традиции, повышающие результативность и производительность.
Решение личных проблем, влияющих на деловые коммуникации.
Работа с целеполаганием, организацией времени, пространства, себя и других.
Разработка плана дальнейшей деятельности в рамках выполнения поставленных перед командой задач.
Усовершенствование системы мотивации (материальной, нематериально).
Передача участникам тренинга технологии формирования команды на рабочем месте.
Дополнительные темы, важные для участников тренинга (по заявке руководства)

Результаты

Отбор наиболее перспективных сотрудников, сохранение для компании профессионалов.
Уменьшение затрат на персонал, увеличение продуктивности.
Повышение работоспособности и дисциплины. Самоорганизация внутри команды.
Улучшение психологического климата и усиление лояльности сотрудников в условиях изменений.
Устранение барьеров при прохождении информационных потоков, уменьшение искажения информации.
Улучшение личных взаимоотношений между членами команды.
Повышение потребности сотрудников в дополнительном обучении и применении полученных навыков на практике.
Повышение инициативы и включенности сотрудников в дела компании.
Прорыв в качественных и количественных показателях работы.

Продолжительность программы зависит от целей и задач заказчика.

Первая встреча с заказчиком бесплатна.

Каждая бизнес-сессия или бизнес-аудит длится от 2 до 4 ак.ч.

Первая предоплата по результатам первой встречи с заказчиков должна быть проведена за 5 встреч. Далее – по результатам проведенной работы бизнес-сессии могут быть продолжены.