Марафон, г.Киров (09-10.04.2010) - отзывы
Огромное спасибо! Второй раз на вашем тренинге. Получила ответы на все вопросы, которые задала. Остался один: если группа постоянно «ест» руководителя, а он просто выпадает «периодически» из процесса на больничные, рассказывает о том, как ему тяжело, это можно вылечить?
Что буду делать по новому?
«Нет торопиться!» в подходе к решению задач и проектов
- информирование – важность этого даже в своем подразделении
- взаимодействие – не втягиваться в «игры» группы
- оказывать поддержку – качество поддерживать
- формулировать мысли четко, понятно (писать речи)
- разработать методическое пособие для менеджеров филиалов; внести изменения в программу тренинга продаж; введение руководителя в новый коллектив – работать в этом проекте с участниками тренинга.
На что повлияет участие в Марафоне?
- На качество делового взаимодействия
- на мой стиль ведения группы
- на развитие учебных процессов в коллективе.
Артемьева Эльвира, руководитель направления развития компании «Электронный квадрат», г.Киров.
Искренне очень понравился семинар, помог в открытии и анализе того, что практически каждый день происходит. Скажем так: «Разложили все по полочкам». Спасибо огромное!!!
По-новому посмотрел на свой персонал. Буду ставить правильные цели, давать все инструкции для выполнения и достижения поставленных целей, общаться по результатам как в процессе, так и после процесса (обратная связь). Буду искать новые пути решения для различных задач. В общем, создавать и развивать эффективный коллектив.
Участие в Марафоне повлияет на собранность и правильность доведения до персонала (друзей, знакомых и т.д.) каких-либо мыслей, идей, знаний и т.д. Буду правильно и в полном объеме обрабатывать какую-либо информацию.
Кусков Владимир, г.Сыктывкар, администратор магазина «Электронный квадрат»
Честно говоря, была доля скептицизма в плане того, что можно полезного для себя взять с тренинга. Сейчас уверена, что не только полезно с профессиональной точки зрения, но и даже в большей степени, в личностном плане. Для меня важно не только участие, но и чувство выполнения общего дела, получение результата. По моим ощущениям, я получила больше, чем ожидала, и это удивительно и здорово. Удачи вам, профессионалы, в дальнейших тренингах. Очень надеюсь еще встретиться.
Совершенно по-иному постараюсь работать с новым коллективом (новичками). Внесу коррективы в собственное рабочее поведение. А вообще, в голове роится огромное количество идей, поэтому выложу сначала их на лист!
Участие в этом Марафоне повлияло на отношения к коллективу, группе. На собственное отношение к окружающим – понимание, почему они так себя ведут. Самое главное, получила замечательный посыл – еще есть много-много непознанного, а значит интересного.
Ложкина Елена, менеджер управления персоналом компании «Мебель энд Уайт».
В целом было все очень хорошо проведено. Иногда играли бурные эмоции участников (казалось, что сейчас подерутся). Я считаю очень хорошо, что появилось много вопросов. И на них не надо отвечать. Это надо проверить на практике.
Я буду по-другому входить в группу и выходить из нее. Постараюсь меньше эмоционально вовлекаться, держать фокус «над группой». Не торопиться при выборе решения о воздействии на коллектив, особенно в отношении позиционирования и наказания; более четко ставить задачи, если это группа на первой стадии и ее развитие не предполагается; моделировать как сказанное слово повлияет на групповой процесс.
Я буду лучше понимать, что происходит в группе, почему в ней протекают именно такие процессы. Я попробую полученные знания применить на зимней психологической школе при ее организации, учту при создании ролевых игр. Думаю, я недооценивала свое поведение в коллективе друзей и коллег, и соответственно его изменю.
Чудиновских Николай, студент-психолог
После Марафона я буду анализировать свою работу самостоятельно, а не ждать это все время от руководителя. Наблюдать, анализировать поведение коллег и сотрудников (как группы) и выбрать стратегию взаимодействия с ними, исходя из результатов анализа . Буду во время тренингов отслеживать состояние группы, этапы, реакции, эффекты и управлять ими на основе этой информации. Моя работа будет более эффективной.
Ксения Соколова, менеджер по обучению и развитию персонала МЦ-5.
Спасибо, узнал новый метод, когда реализую, поделюсь результатами. Собираюсь организовать группу на одном из филиалов и подтвердить методы, полученные на Марафоне. При положительных результатах применю практику на всех филиалах. Материал, полученных на Марафоне, повысить эффективность работы подразделений по реализации поставленных задач.
Антипин Владимир, сервисный центр «Электронный Квадрат», начальник отделов розничных продаж.
Мне очень понравилось. Знания давались практические, теории мало, но это большой плюс, потому, как практика воспринимается лучше, чем теория. Проверю, на каков этапе развития находится моя (команда) группа, выявлю скрытых лидеров. Буду вести работу для того, чтобы команда по-настоящему состоялась.
Титаренко Сергей Николаевич, г.Сыкрывкар. Управляющий торговой точки «Электронный Квадрат».
Спасибо за принципиальность и жесткость по отношению к участникам тренинга, за желание действительно направить нас к результате, а не его профанации (как это не раз было на других тренингах). Я буду более взвешенно оценивать свой коллектив. Скоординирую цели по отношению к работе с персоналом. Меньше буду давать категоричных суждений по отношению к коллективу. Больше буду обращать внимание на коллектив, команду, так как раньше концентрировался только на личностях.
Деветьянов Ренат, менеджер магазина «Электронный Квадрат»
Получила новый опыт («изгоя»). Возможно я больше обращу свое внимание на людей, которые изгои в коллективе и что с этим делать. Спасибо за организацию и проведение тренинга. Не могу судить о хорошем и плохом строго. Все понравилось. Много эмоций. Сложно разобраться в чувствах. Пересмотрю свой стиль руководства. Без эмоций, со стороны постараюсь посмотреть на происходящее, буду делать, прежде, чем делать.
Жуланова Ирина, студентка, психолог.
Спасибо за работу! Спасибо за терпение! Я буду, работая с тренинговой группой, отслеживать критерии, чтобы определить, на какой стадии находится группа. На рабочем месте я смогу вливаться в новый коллектив, так как это происходит очень часто. Я по-другому взглянула на себя, на свои возможности. Оказывается, с чем я «боролась», уже все давно ушло. Теперь я абсолютно на новом уровне жизни. В работе и в жизни я смогу управлять групповой динамикой. Спасибо!
Полякова Людмила, бизнес-тренер компании Mobel&zeit
Понравились упражнения, понравилось ваше терпение, понравилась ваша непосредственность, понравилась ваша некнижная грамотность, т.е. вы не зачитывали нам прочитанные истины. Вы сами пишите книги, которые нам читать. Я буду по-другому смотреть на своих подчиненных, вооруженный знаниями. Я буду по-другому смотреть, как смотрит на меня мой начальник, так как я вооружен знаниями. Я расширил круг общения за пределами компании. Познакомился с представителями компании МЦ5. Это мои потенциальные клиенты, мои потенциальные протеже, если я приду к ним работать. Я, безусловно буду делать акцент на участие в этом тренинге при соискании новой должности, или, вообще, поиске новой работы.
Алексей Тестов, администратор магазина «Электронный Квадрат»
Тренера отличные! Просто я ожидал немного другого. Хотелось больше поработать над вхождением в коллектив. А в общем – все ОК! Буду более взвешенно принимать решения – должность к этому обязывает.
Опарин Анатолий Васильевич, управляющий магазина «Электронный Квадрат»
