Марафон в компании Русский свет (12-13.03.2010) - отзывы
Данное обучение полезно и своевременно. Нестандартная форма проведения несколько удивила и озадачила, тем не менее по итогу стоит признать ,что она эффективна с точки зрения вовлечения и включения участников в процесс обучения. Об эффекте от цели обучения говорить пока преждевременно.
Итог обучения позволяет взглянуть на группу с точки зрения закономерности развития в ней определенных процессов, их можно инициировать, что наглядно показали преподаватели. Но управлять ими по науке, а не руководствуясь интуицией и опытом , думаю пока не готов, это ожидания на дальнейшие этапы обучения.
Информация в голове уляжется, осмыслится, что-то опробую на сформированном коллективе-группе нового филиала.
Благодарен преподавателям "Катарсис" и нашей компании за возможность получения новых знаний.
С уважением, специалист отдела развития Олег Сивков
Третий день рассматриваю и оцениваю, на какой стадии встречаются группы, людей в аэропорту, ж/д вокзале, домочадцы, ну и, конечно, сотрудники в филиале. Провожу сравнения, анализирую. Сегодня проведу веревочный тест по секторам , а потом совместный (первый) . В общем, под хорошим впечатлением . Время потрачено не впустую. Спасибо.
Марат Ташкалов, менеджер
Очень понравился нестандартный подход обучения. Позволило четко понять этапы формирования коллектива изнутри, пережить те же эмоции... Жду с нетерпением следующего этапа обучения
Павел Будников, менеджер
Обучение принесло много нового в работе, следовательно, имеет положительный результат. Форма обучения была не обычна, но довольно интересна, что вызвало много положительных эмоций. Считаю прошедшее обучение полезным и интересным.
Менеджер ОРФС С-З РЦП Егоров Алексей Валентинович
С данной формой обучения столкнулся впервые, корю себя за то , что не удосужился познакомиться с ней до начала учебного процесса , но наверное было бы уже не так интересно это все “пережить”.Почему “пережить” ? Да потому, что сама форма подобного метода изучения материала это объединение людей (самодостаточных личностей) в группу , для достижения какой-либо цели , а достижение цели группой , как мы знаем , практически невозможно без налаживания в ней каких-то взаимосвязей , норм , правил , стратегии взаимодействия. При чем , сформированные и поставленные задачи для достижения главной цели становятся на каждом этапе сложнее , что и определяет процесс развития группы и формирование команды. Данные процессы развития группы меня не только увлекали , а в первую очередь заставляли задуматься и оглянуться назад на прошлый опыт , опыт формирования моих команд (отделов, филиалов).Я увидел много общего в модели построения команды , участником которой был сам , с реальной практикой в работе и жизни и многое переосмыслил в своих действиях и поступках. Надеюсь, что полученные знания позволят мне более эффективно решать поставленные задачи.
Сергей Степанов, менеджер
В тренинге такого формата участвовал впервые. Много было неожиданного, особенно когда тренеры сначала рассказывали про это и показывали, а потом применяли на нас. При этом всё происходило настолько незаметно, что сам и не осознаешь, что ведешь себя именно так как только что рассказывали и показывали.
1 день:
У меня не было понимания того, как Лидерские качества можно развивать, я думал что они либо присущи человеку, либо нет. Среди нас были одни руководители, с достаточным опытом работы на руководящих должностях в нашей компании. У каждого присутствующего было понимание того, как правильно надо делать, но когда проходила командная работа - заходили в тупик. Происходило «перетягивание одеяла». В большинстве случаев не получалась командная работа. Возможно, наложило на себя отпечаток опыт работы самостоятельно в филиалах и требование: «В кратчайшие сроки наилучший результат». Здесь же зачастую во времени не было ограничения, но привычка осталась.
В первый день чувства постоянно сменяли друг друга, была и эйфория, и стыд, и непонимание, и разочарование.
2 день:
На основе опыта работы предыдущего дня пришло понимание, что и как надо делать. Большинство заданий решалось гораздо быстрее. Люди стали более открыты в выражении своих мнений и ощущений. Командная работа получалась более слажено.
По итогам второго дня пришло удовлетворение от работы и, наконец, пришло понимание.
менеджера ОРФС при ПРЦП Скрипника А.В.
