Тренинг для менеджеров по развитию филиальной сети "Лидер: личная эффективность" (18.06-19.06) - отзывы
Систематизировал для себя этапы развития сотрудников, их особенности. Усвоил стили руководства для каждого этапа. Составил в соответствии с этим «срез» филиала по сотрудникам. Освоил правила поведения руководителя в конфликтных ситуациях. Буду применять меньше авторитарного подхода и больше авторитетного и демократического.
Олег С.
Буду избегать «шаблонного» мышления. Больше времени стану уделять проработке решения, а не скорости принятия. Введу «мотивирующее табло в %»ю Вечером буду снимать стресс.
Александр С.
Конфликты нужно решать, а не «забалтывать». Необходимо сделать так, чтобы конфликтующие стороны выработали сами пути решения. Нельзя применять стили лидерства без анализа последствий. Начну анализировать ситуации на предмет, какой тип лидера использовался в принятии решений.
Алексей Е.
Буду работать только через обратную связь. Исправлю лидерские качества директора. Начну заниматься анализом своей работы и филиала. Не буду торопиться с принятием решений по сотрудникам.
Михаил Т.
На тренинге узнал новую классификацию стилей лидерства, как они реально применяются (проявляются), как их распознавать, в каких ситуациях (контексте) какие наиболее эффективны.
Узнал об этапах развития группы и особенностях этих этапов, а также об этапах развития сотрудников и методе классификации сотрудников (оценки подразделения по показателям человеческих ресурсов), как правильно руководить сотрудниками на различных этапах и мотивировать их.
Узнал типы обратной связи и методы ее применения. Узнал о конфликте и методике «Ключ». Буду применять все это в своей работе.
Сергей Ж.
Узнал методы психологической саморегуляции, правила обратной связи, отличия, разнообразие, особенности применении я различных стилей управления, решение конфликтов. Буду управлять конфликтами при работе с сотрудниками (выводить на другие уровни). Буду более гибко подходить (по ситуации) к руководству сотрудниками, использую разные стили управления.
Сергей О.
В конфликтных ситуациях поменяю техники выхода из них. Хотя отчасти давно этим пользуюсь. Обязательно применю на себе методы управления стрессом, по возможности включу других коллег. Некоторые элементы тренинга включу в работу с коллегами.
Павел Б.
Больше буду уделять времени людям, технику и технологию передам директору (НОП), исключу возможность появления «агрессивных» сотрудников в компании.
Александр С.
Проведу наблюдение за лидерами по определению стилей руководства, какими они пользуются. Проведу их корректировку. Попытаюсь научить лидеров классификации работников. Проведу обучения с директорами по решению межличностных конфликтов.
Олег И.
Больше внимания буду уделять стилю лидерства и обратной связи от сотрудников. Буду применять оценку сотрудников и методы снятия стресса (упражнения) и работать над повышением уровняю решения конфликтных ситуаций.
Сергей К.
При возможности попробую применять техники разрешения конфликтов. Узнал, что такое антистресс, стили руководства, управление конфликтами. Буду оценивать НОП, какой стиль преобладает. Какие используют. Буду применять антистрессовые техники!!!
Сергей Л.
Буду применять классификацию сотрудников в работе. Начну анализировать стили лидерства. Буду обращать внимание на нематериальную мотивацию.
Денис К.
