Марафон для региональных директоров в компании Русский свет (04.06-05.06) - отзывы
Что важного для себя узнал на Марафоне?
Этапы развития группы, методы (в последующем обучении) управления этим развитием.
Что буду применять в работе?
Работу модератора.
Какие изменения произошли в нашей команде?
Изменились правила, нормы работы в группе. Стали проявляться, лидерами воспринимаются другие члены группы. Повысилась продуктивность работы группы. Произошли изменения в понимании «группа- команда», отличительные черты группы 1 этапа.
Лисихин А., начальник УФСС
Что важного для себя узнал на Марафоне?
Узнал, как формируется команда, какие этапы проходят, какие процессы проходят внутри команды при ее формировании и развитии. Пути и этапы эффективного решения задач командой. Узнал, что иногда надо быть модератором.
Что буду применять в работе?
Для более успешной работы буду применять знания, полученные о команде, - что это, какие этапы проходят в своем развитии, когда она наиболее эффективно работает. Буду рассматривать, что представляют коллективы (филиалы) с позиции эффективной работы команды, при необходимости формировать эффективно работающие команды. Буду переводить рабочие группы из состояния неэффективного работающего группы в состояние слаженной команды, добивающейся поставленных целей.
Какие изменения произошли в нашей команде?
Из состояния неэффективно работающей группы в состояние слаженной команды, добивающейся поставленных целей!
Судаков Г., директор ЮРЦП
Что важного для себя узнал на Марафоне?
Впервые принимал участие с подобной подачей материала, т.е. прохождение всех этапов марафона, а затем – четкая раскладка по этапам с подачи обучающих. Получил для себя новый инструмент – определение этапа группы (лист анализа группового поведения).
Узнал отличие группы от команды. Получил два понятия – руководство и модераторство. Лично поучаствовал и прочувствовал все этапы развития группы. Еще раз для себя разобрал этапы и получил алгоритм достижения цели.
Что буду применять в работе?
Буду больше обращать внимание на способы применения руководства. Менеджера по развитию попрошу заполнить лист анализа группового поведения конкретного филиала. Попытаюсь сам определять этапы развития группы в филиалах, секторах. Постараюсь четче ставить и прописывать с помощью групп планы достижения целей.
Какие изменения произошли в нашей команде?
Осмысление происходящего.
Петров А., директор С- С-ЗРЦП
Что важного для себя узнал на Марафоне?
Понятие групповых эффектов и как они влияют на работу группы.
Работа модератора с группой, раньше это было на уровне интуиции, сейчас есть четкое понимание.
Что буду применять в работе?
Анализировать поведение групп, с последующей разборкой методов управления данными группами.
Выявлять лидеров в группах.
Более осмысленный подбор сотрудников групп под цели и задачи.
Какие изменения произошли в нашей команде?
Команда взвешенно стала подходить к выполнению поставленных целей и задач.
Команда стала контролировать свое поведение.
В конце цикла обучения команда стала более спокойной, уравновешенной.
Мороз М., Директор АКЦ «Украина»
Что важного для себя узнал на Марафоне?
Существуют разные этапы развития коллектива, влияющие на эффективность работы и достижение цели. Цель руководителя - научиться влиять на команду, развивая свои навыки и обладая определенными знаниями. Необходимо узнать свои ошибки и не допустить их при работе с коллективами.
Что буду применять в работе?
Внимательно относиться к своим жестам и словам при знакомстве с коллективами. Отслеживать на собраниях признаки неэффективного группового поведения.
Какие изменения произошли в нашей команде?
Научились следовать основной цели заданий. Получили навыки управления и ведения обсуждений. Стали более четко делать обсуждения и настраиваться на работу.
Малышев Д., Директор ТулРЦП
Что важного для себя узнал на Марафоне?
Сама тема марафона «…конструирование управляемого коллектива» очень важна, т.к. это наша непосредственная работа и от того, какой у нас будет коллектив (команда), какие стадии он будет проходить, как мы им будем управлять и направлять, зависит результат! нашей работы. (Эта тема для меня и была важна).
Что буду применять в работе?
- Следование цели (достижение цели)
- Обратная связь с группой
- Модератор и руководитель
- Определение, на каком этапе находится группа.
- Групповые эффекты
Какие изменения произошли в нашей команде?
Наша команда за 2 дня прошла все стадии развития группы и готова к выполнению больших задач.
Козлов Д., Директор ПРЦП
Что важного для себя узнал на Марафоне?
Правила (алгоритм) построения управляемого коллектива, типы управления коллективом (руководитель/модератор).
Что буду применять в работе?
Исходя из ситуации буду более четко выбирать и применять наиболее эффективные типы руководства, которые отрабатывали в ролевых играх.
Какие изменения произошли в нашей команде?
Позитивные!
Гуигин С., Директор ТвРЦП
Что важного для себя узнал на Марафоне?
Увидел различие между «группой людей» и командой. Важность разработки и доведения постановки цели членам команды.
Что буду применять в работе?
Мотивировать сотрудников для достижения общей цели. Пробуждать энтузиазм. Побуждать коллектив к самоорганизации и готовности брать ответственность на себя.
Какие изменения произошли в нашей команде?
Мы стали работать эффективнее, быстрее, осознаннее.
Дорошин А., Директор МРЦП
Что важного для себя узнал на Марафоне?
- Понятие группа и ее этапность.
- Значение и роль слов, жестов, интонаций в достижении целей.
- Этапность входа в коллектив.
- Алгоритмизация выполняемых задач.
- Роль группы в достижении цели.
Что буду применять в работе?
- Построение команды
- Смену лидерских качеств
- Этапность в достижении цели.
Какие изменения произошли в нашей команде?
- Взаимное уважение – повысилось
- Научились слушать друг друга
- Пропал хаос и «базар»
- Научились системно подходить к выполнению задания
- Желание использовать полученные навыки
- Понимание реального уровня знаний в данной области.
Силкин Р., Директор СибРЦП
Что важного для себя узнал на Марафоне?
Без четкой постановки цели сложно выполнять конкретные задачи (особенно в групповой работе). Важно регулярно сверять свои действия (и действия группы) с поставленной целью и убеждаться в полном понимании всех группы в этом.
Что буду применять в работе?
Следить за конгруэнтностью своих действий и требуемого результата.
Использовать полученный опыт при проведении собраний (особенно при необходимости выработки проектных решений).
Какие изменения произошли в нашей команде?
Команда прошла все этапы развития группы и на финише Марафона почувствовала уверенность в своих силах.
Глухов О., Директор УРЦП
