Стратегическая бизнес-сессия "Командообразование", группа компаний "Систематика" (22-23.05.2010) - отзывы

Отзывы участников стратегической бизнес-сессии «Командообразование» 22-23 мая 2010 года

Агапова С.
Что вынесла по итогам сессии:

1. Группа думает примерно в одном направлении. Есть синхронизация по отдельным результатам.
2. Сформулированы определенные тезисы по вопросам централизации сервисов, надо подумать и доложить Руководству.
3. В целом удалось зацепить людей на групповую работу, но роль выделенных лидеров еще очень сильна и есть «перетягивание»…
4. Игры показали типичное поведение, очень похоже на модель реальной работы.
5. В заданном направлении придется еще много и долго работать.

Демченко А.

1. Получено представление о стиле и методах работы всех членов коллектива.
2. Определен алгоритм взаимодействия с каждым человеком для достижения максимального эффекта при решении рабочих ситуаций.
3. Получено моральное удовлетворение

Якимов А.

1. Более полное знакомство с коллегами по «цеху».
2. Получил представление о возможностях коллег, инициативности, заинтересованности.
3. Получил представление о том, как можно формировать команду в данном конкретном коллективе.
4. Цель встречи намеченная для себя лично – достигнута.
5. Получен обширный материал для работы.

Пряхин А.

Было проведено знакомство с коллегами из других компаний.
Были выявлены, обсуждены и поняты направления развития (в данном случае – централизации) компаний.
Выявлены сильные и слабые стороны работы нашего коллектива, разработан некий общий алгоритм коллективных решений общей задачи.

Подкас И.

1. Получена структура разработки проекта.
2. Порядок реализации и распределения выполнения задачи.
3. Модель обсуждения и принятия решения командой.
4. Распределение ролей и функций.

Воронов К.
Вы я вынес для себя:

1. Разочарование (скорее даже недовольство) первой половиной первого дня.
2. Продуктивное обсуждение рабочих вопросов, новые задачи в конце первого дня.
3. Знакомство с сотрудниками братских компаний.
4. Второй день понравился «конкурсами» и выявлением проблем внутрикомандного общения.

Пряхин Л.

1. Мы суммировали наши ресурсы (людские и аппаратные), сделали выводы о целесообразности тех или иных идей.
2. Набросали правила применимой для нас командной работы. Проверили их на практике. Успешно.
3. Определили круги и примерные цели дальнейшей работы (совместной).