Марафон (15-16.05 2010) - отзывы

Я получил для себя (внутри) ответы на те проблемные вопросы, которые для меня наиболее значимы в настоящий момент.

Я понял, как вести себя с «элементами», которые создают негативное влияние в коллективе, а главное, как не спровоцировать (я понял, что именно, где и с кем из сотрудников я делал не так) других сотрудников на то, чтобы они плодили отрицательный опыт.

Я сделал для себя вывод, как развивать в сотрудниках и группе самостоятельность, взаимопомощь, и «провоцировать» их на командный «стиль игры» друг с другом и в группе.

Кроме того, мне удалось получить логическое подтверждение правильности некоторых своих действий, совершенных в недавнем прошлом. И если раньше я не был уверен, что именно так и стоило поступить, то теперь я без колебаний буду реплицировать этот опыт в дальнейшем, поскольку знаю, почему наиболее эффективно будет сделать именно так.

Мельников А.В., руководитель продающего подразделения группы компаний «Медси»

Я вернусь и постараюсь отправить на этот курс руководителей своей компании.

Лично для меня очень полезен опыт взаимодействия с коллективом с целью поиска конструктивных решений.

Курс помогает прояснить свою персональную миссию в компании, где я работаю.

Михаил Плетников, руководитель департамента управления персоналом ОАО «Группа Систематика»

Раннее считал грамотный менеджмент необходимым и достаточным для успешного руководства группой. После тренинга увидел большой пласт резервов в эмоциональном поле, то что делает лидер, зажигая тех, кто за ним.

Успех организации и проекта иногда приходит вопреки обстоятельствам, когда логикой уже трудно объяснить, как люди смогли преодолеть все препятствия и стать победителями. А они считают, что это произошло потому, что их лидеру всегда сопутствует удача.

Спасибо организаторам тренинга за то, что они приподняли уголочек волшебной занавески, чтобы мы заглянули – увидели эту малую часть того, что является магией лидерства.

Александр Смирнов, канд.филос.наук, председатель ассоциации производителей медтехники

Что с завтрашнего дня я буду делать по-другому:

Не буду «кормить крокодила».
Начну осознанно зарабатывать эмоциональный кредит доверия и осознанно его тратить.
Проанализирую логические уровни (Пирамида: Я как лидер), приму решения, какие уровни требуют доработки и доработаю их.
Имею алгоритм действий для управления коллективом в изменяющейся среде, а также при входе в новый коллектив.

Нестерова Марина, руководитель Отдела обучения НОУ «Волга-Днепр Международное обучение»

Ранее я не уделяла внимания и не осознавала того уровня важности «кредита доверия» руководителя, каков он на самом деле. Теперь при работе с коллегами это будет моим внутренним показателем эффективности и ориентиром.

Важным открытием была важность «этапа подготовки» любого вхождения в коллектив. Теперь я не буду спешить выигрывая тактические победы, а буду ориентироваться на важные и стратегические цели.

Сильно изменилось мое представление образа лидера, если раньше ему было достаточно обладать харизмой и знать куда идти… то сейчас он должен уметь чувствовать группу и ситуацию, а также знать, что делать.

Светлана Гринькова, руководитель отдела персонала компании «Формула диванов»

Поскольку речь идет о перепрофилированииию своего дела, то я:

Используя предложенные инструменты проведу вначале анализ по «пирамиде», добавлю в ценности зарабатывание денег. Поскольку вопрос ценностей и их несогласование я понимаю. Как основную причину длительного стояния на месте.
Организую свою команду так, чтобы создать «самоуправляемую» группу.
Сниму с себя, каких увижу, обезьян.
Буду оттачивать увиденные во время тренинга проблемы в моем ощущении как лидера:

- делегирование (как и зачем);
-с формированием кредита доверия у меня очень хорошо, но раньше своими действиями я разрушала (тратила) его часть, без «Выхлопа». Поэтому здесь я , осознав важность кредита доверия, буду его беречь;

- навыки «тихого входа»;
- навыки работы с «крокодилами»;
- навыки эффективной презентации;
- навыки передачи своего видения.

Инструментарий у меня наработан интуитивно раннее. Но благодаря тренингу я увидела четко, что зная как, я не знала куда.

Основное по тренингу:

Очень понравился заявленный тренерами «на берегу» формант – мы сами формирует цели и задачи, сами выбираем приоритеты. Тренеры, как компетентные наблюдатели, преподаватели, арбитры.

Я думаю, именно благодаря тому, как вы построили нашу работу, мне удалось (наверное, и всем нам) проработать задачи, которые мы выдвинули, и посмотреть со стороны на себя, свои минусы и плюсы; на других, но с учетом того осознания, что я, наверное, «косячу» также; на тренеров, которые подавали пример, как надо.

Гетманова Юлия Александровна, совладелец салона.

Самое полезное для меня – «вход» в коллектив, отлично разобрали этот материал, выделилось технология, которую можно использовать.

Пирамида логических уровней – отличный инструмент для анализа – куда я иду. Очень важно.

Примеры ситуаций и варианты решений – это для меня на данный момент информация «про запас» ее много, больше, чем ожидала.

Что буду использовать: думаю, «фишки» по поводу входа в коллектив смогу использовать при проведении тренингов. Материал с вопросами «Лидер- команда» - уверена, также пригодится в работе.

В целом: спасибо за опыт! За возможность обмена опытом с участниками тренинга, за возможность взглянуть на работу тренеров!

Бугера Алена, координатор учебного центра ГК Русклимат