Марафон №2 в компании Русский свет (23.04-24.04) - отзывы

Ответы участников (менеджеров по развитию) корпоративного Марафона часть 2 «Инструменты Лидера»

 

Что Вы будете делать по-другому на своем рабочем месте?

 

Более глубоко анализировать возможные последствия принимаемого решения.

Стараться чаще вставать на сторону подчиненных и анализировать их поведение и отношение к возможным действиям руководства.

Распределять ответственность за принятие решения.

(Сергей К.)

Больше в работе по развитию филиала доверять будущему директору, так как его действия – это во-первых диагностика его для меня, во-вторых, этим он формирует б будущую жизнь филиала с собой. Мое – корректирование его действий (т.е обучение под задачи компании).

Делегирование ответственности за решения (лучше коллективу).

Чаще поощрения и позитивная мотивация (80%), реже – демотивация (20%).

(Олег С.)

Пересмотрю критерии при отборе, найме сотрудников (руководителей) в зависимости от ситуации. Буду обращать внимание на администрирование или на управление продажами (коммерческие составляющие).

Постараюсь создать условия для того, чтобы сотрудники могли самостоятельно принимать решения, выполнять и нести за это ответственность.

(Сергей О.)

Отработаю теорию «подкрепления» сначала на ком-то, затем сознательно буду применять там, где это необходимо.

Обязательно к зам секторам своих подразделений применю «пирамиду логических уровней» и «мета-программы».

(Павел Б.)

Попытаюсь разделить ответственность с коллективом при введении нового директора в филиал. Получать обратную связь всегда и везде.

(Алексей Е.)

Догадывался, что смысл вкладываемый в слова (мои) доходит до коллег иногда искаженный. Теперь точно знаю, как важно убедиться в правильном понимании подчиненными поставленных целей и задач. Буду уделять этому особое внимание.

(Александр П..)

При работе буду стараться отходить из критериев сложившихся у меня и стараться применять несколько критериев оценки и выбора лидера, не пытаясь уложиться в кратчайшие временные рамки.

(Олег И.)

Больше анализировать полученную информацию и строже и тщательнее разрабатывать стратегию своих действия в соответствии с шаблоном.

(Сергей С.)

 

На что, по Вашему мнению, в Вашей работе, жизни повлияет участие в этом Марафоне?

 

На отношение к себе, своих ценностям, своей мета-программе.

Понять свою миссию в жизни.

(Алексей С.)

Эффективность моей деятельности, на временные затраты по решению поставленных задач.

(Олег С.)

На осознание ответственности и последствий за решения, действия. Просчитывать последствия, не применять инструменты бездумно.

(Сергей О.)

В своей жизни раньше делал более не обдуманно, быстро, кое-где лениво, думаю теперь буду к каждой цели подходить серьезнее и внимательнее. Более взвешенно.

(Дмитрий К.)

На саму работу и повлияет. Человека начну раскладывать по полочкам, проверять на понимание поставленных задач.

Начну скидывать с себя ответственность, перекладывая ее на подчиненных. Таким образом, чтобы они отвечали сами за результат пере самими собой.

(Владимир С.)

Повлияет на всех направлениях (работа, дом, …), т.е. многие вещи делаются на интуитиве (хотя и правильно). Будет более детальный, понимающий подход.

(Павел Б.)

На работу (управление) с коллективом и в коллективе. Более глубокого понимания коммуникаций между сотрудниками.

(Алексей Е.)

Взаимодействие с близкими, коллегами, их оценка. Оценка с дрессировкой.

Уверенность, что многое можно контролировать, понимать и управлять.

(Сергей Л.)

Теперь при работе с лидером я большее внимание буду уделять не только ему, но и работе с коллективом, подготовкой и формированием ситуации при смене (вводе) лидера.

(Олег И.)

На отношение к людям, родным и подчиненным. Скорректируются стиль управления и методы руководства.

(Сергей К.)