Раздел «Введение» из книги «Тренинг командообразования»

Современные предприятия исчерпали лимит своей конкурентоспособности в области качеств и цен на товары и услуги. Остался один ресурс, но он находится в стадии освоения – это повышение квалификации персонала в области деловой эффективности (обучение и развитие персонала). И главным в этом ресурсе является управление предприятием через создание управленческой команды.

Уходит в прошлое авторитарное руководство. Приходит эра управленческих команд. Современные технологии командообразования выведут на первые места предприятия, которые во-время начнут перестраивать свои внутренние коммуникации.

Есть мнение, что создание команды происходит само собой, нужно только время для развития предприятия и соответствующая стратегия. Это ложное убеждение. Даже самая прогрессивная и современная стратегия развития предприятием может быть похоронена авторитарными или, наоборот, анархичными, способами управления. А при подобных стилях управления невозможно формирование команды. При авторитарном управлении, независимо от стратегии, принятой на предприятии, все решает руководитель. В случае анархии в руководстве – никто не хочет взять на себя ответственность за окончательное решение, так как нет согласия между руководителями. Все это напрямую отражается на подчиненных, которые перенимают особенности отношений между своими руководителями.

Из этого можно сделать единственный вывод – создание команды не происходит само по себе, как это пытаются отстаивать некоторые менеджеры по персоналу. Формирование команды нельзя сделать за несколько дней, как это пытаются внедрить на российский рынок американские коллеги на своих тренингах тимбилдинга.

Создание команд – это длительное совместное взаимодействие руководства предприятия и внешних консультантов, оснащенных современными методами подобной работы.

Только в этом случае получается то самое чудо, когда предприятие приобретает в виде программы командообразования неисчерпаемые ресурсы своего развития.

Как это делать? Именно этому вопросу и посвящена книга «Тренинг командообразования». Все представленные в ней материалы основываются на многолетнем практическом опыте и теоретических исследованиях автора. Мы не нашли в литературных источниках описаний, отражающих суть и методологическую основу командообразования. Поэтому все, что отражено в данной книге, - это результат авторских разработок, проверенных и подтвержденных работой на предприятиях.

С помощью материалов книги «Тренинг командообразования» тренеры и консультанты смогут начать самостоятельную работу по формированию команд.

Это книга будет интересна руководителям и сотрудникам предприятий. Они смогут понять, какие внутренние процессы происходят внутри предприятия. Они узнают критерии, по которым смогут отобрать внешних консультантов для формирования команды.

Книга «Тренинг командообразования» состоит из пяти глав, приложений и списка литературы. Каждая из глав – это отдельное направление технологии командообразования, отражающее одну из граней этого процесса.

В первой главе «Современные подходы к командообразованию на предприятии» раскрываются предпосылки и последствия командообразования. Даются критерии самообучающейся организации, создание которой является прямым следствием процесса командообразования.

Во второй главе «Схема командообразования на предприятии» излагается последовательность действий внешних консультантов. Основное внимание в главе уделяется первому этапу формирования команд – проведению организационной диагностики и подготовки тренинга командообразования, а также послетренинговому сопровождению.

В третьей главе «Групповые процессы» раскрывается основополагающий теоретический материал, на основе которого строится тренинг командообразования и дальнейшая работа на предприятии.

В четвертой главе «Личность тренера в командообразовании» даются техники и методы подготовки тренеров к групповой работе, без знания которой невозможно работа по программе командообразования.

В пятой главе «Методика проведения тренинга командообразования по технологии «SNED» представлено описание проведения тренинга с использованием примеров из практики автора, а также рекомендации по управлению групповым взаимодействием по технологии командообразования.

В приложениях даются методические материалы для проведения организационной диагностики – анкеты и вопросы интервью, а также описание игр, упражнений и заданий для проведения полной программы командообразования.